4月13日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才，常務副總經(jīng)理高明林等領(lǐng)導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別以視頻會議形式參會。各單位負責人及績效增長執(zhí)行小組成員參加會議。

  會上，績效增長執(zhí)行小組核算組長郭俊匯報本周績效增長總體推進情況。南區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)分別從“線、面、體”層級，深入探討生產(chǎn)系統(tǒng)主要增長點，圍繞產(chǎn)量、消耗和質(zhì)量等核心指標，完善方案細節(jié)、消除卡點，確保在滿足安全和環(huán)保要求的同時，充分挖掘生產(chǎn)潛力，優(yōu)化資源配置，提高效率。宣傳組充分利用公司宣傳媒體，廣泛宣傳績效增長活動的最新動態(tài)與實施成效，員工參與度與認同感持續(xù)攀升。

  隨后，南區(qū)氣化車間主任張洪剛從原料煤控制、工藝操作優(yōu)化、設備維護、人員培訓及其他崗位影響等多個方面，全面梳理了車間的績效增長措施和行動方案；聚苯乙烯車間副主任梁建針對輔料、工藝控制、造粒及切倉、人員、包裝、精細化等方面對部門績效增長舉措及改進情況進行分析匯報。

  江竹兵老師根據(jù)本周工作開展情況，提出針對性指導意見和建議。他強調(diào)，一是要邏輯關(guān)系一一對應，深入挖掘卡點背后更深層次的原因，找到切實可行的對策，重點圍繞“線、面、體”夯實增長點；二是要將相關(guān)重要生產(chǎn)崗位列入戰(zhàn)役計劃中，建立執(zhí)行小組定期跟進機制，確保生產(chǎn)和銷售做好同期準備；三是要從“人、機、料、法、環(huán)”等各個方面列舉問題，攻堅克難，責任到人，確?？冃г鲩L計劃的順利實施。

  凡殿才董事長在總結(jié)中指出，各單位要緊緊圍繞公司一號文件和生產(chǎn)實際，進一步優(yōu)化績效增長方案，找出生產(chǎn)過程中的痛點、方法和路徑，提高生產(chǎn)運行周期，有效降低對生產(chǎn)的影響。他強調(diào)，要加強人工智能與化工生產(chǎn)融合應用，提高生產(chǎn)效率和員工技能水平。圍繞“多、快、好、省”四個方面，將降本、增量方案落地實施，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。