公司黨委書記、董事長凡殿才作輔導(dǎo)點評

行動教育首席績效導(dǎo)師江竹兵作輔導(dǎo)定向

  6月14日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報告廳開展大客戶營銷流程輔導(dǎo)會?；顒犹匮袆咏逃紫冃?dǎo)師江竹兵、劉盼龍現(xiàn)場指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理賈健、總經(jīng)理助理潘家成、孫凱旋、各生產(chǎn)部門負責(zé)人及銷售業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，共同探討新材料大客戶攻堅流程策略。

  會上，新材料銷售公司經(jīng)理高衛(wèi)飛重點圍繞鎖單、跟單、成單、交單、升單五大核心環(huán)節(jié)，全面梳理尼龍66大客戶營銷流程。

  江竹兵老師憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識，結(jié)合實際案例，對營銷流程進行精準輔導(dǎo)定向。他從市場洞察、客戶需求分析、產(chǎn)品定位到銷售技巧、客戶關(guān)系維護等多個維度，還原、分解新材料大客戶營銷流程中的核心卡點，并進行全面而深入剖析。

  江竹兵老師在授課中指出，第三方權(quán)威機構(gòu)分析認證、服務(wù)和價格是打造昊源品牌知名度、塑造企業(yè)形象的三張關(guān)鍵底牌。他提倡采用“一表一會”的工作方法，形成標準化工作流程，以提升業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。針對昊源公司的實際情況，江竹兵老師還提出一系列具有針對性和可操作性的建議和解決方案，為公司營銷流程的優(yōu)化提供了明確方向。

  凡殿才董事長在點評中強調(diào)，在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，精細化管理已成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。各部門需借鑒營銷流程中的優(yōu)秀實踐，通過定期復(fù)盤、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷迭代和完善，優(yōu)化工作流程和管理機制。公司應(yīng)持續(xù)審視和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，去除不必要的步驟，減少時間浪費，在提升管理效率的同時，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，以精細化管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  此次輔導(dǎo)會，為公司銷售團隊提供更具科學(xué)性和實用性的營銷策略指導(dǎo)，同時也為培養(yǎng)和復(fù)制人才提供有力支撐。